2020年一级人力资源考试每日一练冲刺提分模拟题(二)_人力资源管理师考试

简答题

2020年一级人力资源考试每日一练冲刺提分模拟题(二)

二、简答题

1. 简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。

2. 绩效棱镜包含哪五个方面?请分别进行解释。

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点击查看答案参考答案：第1题【答案】 (1)以年功为依据的晋升策略的优势采取以年功为依据的晋升策略，主要有两方面的优势： ①操作起来比较容易。员工年功是一个比较容易进行测量的指标，如果采用以知识和能力为依据的晋升策略，就在测量和评定上具有相当大的难度。 ②采取以员工年功为依据的晋升策略更有利于鼓励员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效地降低员工流失率。 (2)以年功为依据的晋升策略的弊端企业大量的案例证明，采用以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端，主要表现在： ①年功为依据的晋升策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性。 ②年功长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工的斗志。总之，在员工晋升中，年功应该是被考虑的一个因素，但不是惟一的晋升依据。第2题【答案】绩效棱镜认为，绩效测量棱镜包含相互联系的五个棱面，即利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程和能力。 (1)利益相关者的满意——主要的利益相关者以及他们的愿望和要求; (2)利益相关者的贡献——组织对利益相关者的要求; (3)战略——采取的战略要能满足利益相关者要求的同时，也能满足自己的要求; (4)流程——能够执行组织战略的流程; (5)能力——能够运作组织流程的能力。这五个方面为测量企业绩效提供了一个全面的综合的框架，在此框架内，从这五个方面建立企业的绩效指标体系，可依次为开端构建企业的绩效管理系统。

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