2020年一级人力资源管理师考试冲刺提分模拟简答题(3)_人力资源管理师考试

单选题

2020年一级人力资源管理师考试冲刺提分模拟简答题(3)

二、简答题

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

1. 简述组成企业集团的治理结构的机构分别承担的职责。

2. 简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。

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点击查看答案参考答案： 1.【答案】企业集团的治理结构由四部分构成，分别承担以下职责： (1)股东大会。股东大会承担着公司创建的巨大风险和责任，享有处理公司事务的一切权利;股东大会是对公司的经营管理和股东利益进行决议的公司最高权力机构;股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组成的董事会行使。 (2)董事会。董事会作为公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心;作为公司的产权与治理主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者;决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。 (3)经理班子。经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有对公司事务的管理权，负责日常经营活动。公司经理班子作为董事会的代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和定义限制，如果超越公司规定的经理职责范围和被公司章程或董事会定为重大的经营决策，要通报董事会决定。 (4)监事会。监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。为了防止董事会、经理人员滥用权力，立法规定了监事会与董事会在公司中具有同样的地位，并强化了监事会的监督权力。监事会不仅有财务上的检查审核权，而且对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。 2.【答案】 (1)以年功为依据的晋升策略的优势采取以年功为依据的晋升策略，主要有两方面的优势： ①操作起来比较容易。员工年功是一个比较容易进行测量的指标，如果采用以知识和能力为依据的晋升策略，就在测量和评定上具有相当大的难度。 ②采取以员工年功为依据的晋升策略更有利于鼓励员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效地降低员工流失率。 (2)以年功为依据的晋升策略的弊端企业大量的案例证明，采用以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端，主要表现在： ①年功为依据的晋升策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性。 ②年功长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工的斗志。总之，在员工晋升中，年功应该是被考虑的一个因素，但不是惟一的晋升依据。

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