2020年一级企业人力资源管理师专业技能模拟题简答(2)_人力资源管理师考试

简答题

2020年一级企业人力资源管理师专业技能模拟题简答(2)

简答题

1.沙盘推演测评法和公文筐测评法相比，有哪些不同?

2.某企业主要生产家用消毒剂，在该企业销售部的考核项目中，有一项指标的考核权重占70%。具体的考核内容是家用消毒剂的销量在今年年底前完成30万瓶，比去年增长15%。

2020年人力资源管理师考试预报名正在火热进行中》》

请问：这项指标的设计是否符合关键绩效指标的制定原则?

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点击查看答案答案1、参考解析： (1)采用的测评方式不同。沙盘推演测评法是报考的推演方式。是一种全新的具有竞争性的体验式学习;公文筐测试是静态的思维结果记录方式，是依据纸笔形式的文件处理方式。 (2)情景性的表露程度不同。沙盘推演测评法场景能激发被试者的兴趣、使被试者之间实现互动、直观展示被试者的真实水平、使被试者获得身临其境的体验、能考察被试者的综合能力;公文筐测试则是全然相反，这种方法没有很真实的模拟场景——谈不上能激发被试者的兴趣、被试者之间无法实现互动、不能够直观展示被试者的真实水平、被试者无法获得身临其境的体验。 (3)测评性质的特点和程度不同。沙盘推演测评法具有竞争力、趣味性、实用性和实战性。是其他人事测评方法难以比拟的;公文筐测试的文字表达性强、高职位的模拟性强。 (4)考察的维度不同。沙盘推演考察的维度包括：经营管理知识掌握的程度、决策能力、判断能力、团队合作能力、沟通能力等;公文筐测试测评的维度有：个人自信心、组织领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、风险态度、信息敏感性等。 (5)测评的安排不同。 ①人数不同：沙盘推演测评法6人一组，分两组，公文筐测试只针对个人。 ②时间不同：沙盘推演测评法可以达到8个小时，公文筐测试只有2～3小时。 ③程序不同：沙盘推演测评法操作过程：被试者热身、考官初步讲解、熟悉游戏规则、实战模拟、阶段小结、决战胜负、评价阶段。公文筐测试操作过程：首先向被试者介绍有关的背景材料，然后告诉他/她现在就是某个职位的任职者，负责处理公文筐里的所有公文材料。接下来向每一位被试者发一套(5～15份)公文，包括下级的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定、政策，外部用户、供应商、银行、政府有关部门乃至来自社区的函电、传真以及电话记录，此外，还有群众检举或投诉信等，这些都是经常会出现在管理人员办公桌上的公文。最后，把处理结果交给测评专家，按照既定的测评维度与标准进行评价。答案2、参考解析：这项指标的设计符合关键绩效指标的制定原则，即符合SMART原则，包括：明确性原则;可测性原则;可达成原则;相关性;时限性原则。

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