2020年一级建造师考试《项目管理》练习题及答案(44)

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1、关于项目结构分解的说法，正确的有(  )。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

2、下列关于组织结构模式的说法，正确的是(  )。

A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令

B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令

C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的

D.线性组织结构适合用于特大型组织系统

E.矩阵组织结构的指令源有两个

3、下列关于工作任务分工表的理解，正确的是(  )。

A.编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务

B.工作任务分工表是项目组织设计的一部分

C.工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门

D.任务分工表的每一行至少有一个协办部门

E.编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标

4、下列关于管理职能分工的说法，正确的是(  )。

A.为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这属于决策职能

B.项目管理职能的顺序是：提出问题、筹划、决策、执行、检查

C.管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的工作任务分工

D.管理职能分工表不能用于企业管理

E.如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书

5、关于合同结构图的说法，正确的有(  )。

A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系

B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同

C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系

D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系

E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系