2020年一级建造师考试《项目管理》练习题及答案(4)

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1、在施工合同分析中，发包人的合作责任有(　)。(2015年真题)

A、施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件

B、及时提供设计资料、图纸、施工场地等

C、按合同规定及时支付工程款

D、对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分

E、及时作出承包人履行合同所必需的决策

2、某工程实际工期比合同工期延迟三个月，承包人经分析认为主要有以下两方面原因：①发包人支付工程进度款滞后，导致承包人无法及时订购施工所需设备;②人工费大幅上涨，劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工，发包人和承包人均应采取相应的调整措施，其中承包人可以采取的合理措施有(　)。

A、先垫资加紧推进设备采购

B、变更技术方案，采取新的高效的施工方案

C、增加劳动力投入，调整人员安排

D、与发包人协商采取经济措施，大幅上调人工费，吸引更多的劳动力

E、重新安排工作流程和计划

3、关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有(　)。

A、对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主

B、总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系

C、分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可

D、分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收

E、总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题