2018年企业人力资源管理师二级简答模拟题(九)_人力资源管理师考试

简答题

2018年企业人力资源管理师二级简答模拟题(九)

简答题

1、简述绩效考评量表的种类

2、简述绩效考评的设计原则

3、简述绩效考评标准的种类

4、简述绩效考评指标体系设计程序

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点击查看答案1、参考解析：绩效考评量表的种类：①名称量表。②等级量表。③等距量表。④比率量表。 2、参考解析：绩效考评的设计原则：①定量准确的原则。②先进合理的原则。③突出特点的原则。④简明扼要原则。 3、参考解析：绩效考评的种类：①量词式的考评标准：用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平。较好、好、一般、差 ②等级式的考评标准：使用能够体现等级顺序的字词、字母或数字，优良中差、甲等乙等丙等、123等 ③数量式的考评标准：用具有量化意义的数字表示，包括离散型和连续型。0-3-6-9分；100%≤90%≤80%≤60% ④定义式的考评尺度： 4、参考解析：设计程序：①工作分析：对被考评对象的岗位的工作内容、性质及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，初步确定指标 ②理论验证：依据绩效考评的基本原理与原则，对所涉及的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。 ③进行指标调查，确定指标体系：根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。 ④进行必要的修改和调整：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效指标体系。另一种是考评后的修改调整。

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