CMMI证书

CMMI是什么，其实已不是什么新鲜的问题，从各种书籍材料中都能找到介绍，本文不详细介绍CMMI的分级、结构、具体内容，只想探讨一下CMMI的定义，是什么，不是什么。

1、模型与最佳实践

首先请思考一个问题，如果你被要求做一个从没做过的工作，你会怎么办？也许会不知所措，但也有一个很简单的办法，就是请教那些做过的人，看看他们是怎么干的。如果有可能，最好多问几个不同的人，比较一下，获得最好的做法。CMMI也是这样，来源于业界的最佳实践。通过从业界收集的最佳实践进行分析，发现其中对项目开发的成功能起到至关重要作用的实践，再将这些实践进行整理后命名为过程域(PA)，CMMI V1.3中就有22个这样的过程域，这些实践按相关性可以分为过程管理，项目管理，工程，支撑四个领域，为组织在不同领域的改进提供指导。

另一方面，通过对不同项目实践分析，发现实施不同的实践组合和次序会带来不同的结果。例如，如果没有良好的项目管理，项目就不能有效的执行，那么项目管理是项目能够成功的基础，所以首先要实施项目管理的相关实践。通过几个项目的成功实施后，发现还有除了项目管理，工程技术方面的实践也对项目的成功至关重要，于是将这个过程固化下来，这样就形成了组织标准开发过程，是一个组织成熟的表现。CMMI将过程能力分成了5个成熟度等级，也就是常说的初始级，已管理级，已定义级，定量管理级和优化级，在CMMI中叫阶段式表示法，也叫成熟度等级。CMMI模型认为具有不同成熟度的研发组织具有不同的过程能力，拥有不同的研发和管理能力，也就是项目能够成功的能力。成熟度等级为组织级改进提供了一个预定义的路线图。还有一种连续型表示法，是支持单个过程域的改进方式，组织可以根据自身的情况，选择某个特定的过程域进行实施，以提升和改进组织在某一特定领域的能力，这叫能力等级。选择哪种方式作为改进方式，需要依据组织自身情况来确定。

还要说明一点，CMMI内容分为“Required”(必需的)，“Expected”(期望的)、“Informative”(提供信息的)三个级别。最重要的是“必需的”级别，是模型和过程改进的基础。第二级别“期望的”，在过程改进中起到主要作用，但是某些情况可能不会出现在成功的组织中。“提供信息的”构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对“必需的”和“期望的”构件做了进一步说明。在一个PA中，一般PA的目标属于“必需的”，PA中建议的实践属于“期望的”，其他对目标和实践的补充说明属于“提供信息的”。从这里可以看出CMMI模型只提出了目标是必须达到的，并没有要求你怎么去达到目标，你可以用业界最佳实践，也可以用你自己的原始办法，更加可以创造新的方法。

回到了CMMI是什么的问题上，从这里可以看出， CMMI是一个模型，是实践，它不是标准，也不是流程，所以它并不会告诉你具体要怎么做。它给我们提供了一个框架，一个可预期的改进线路图。