1.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。

A投资方的项目管理

B开发方的项目管理

C分包方的项目管理

D供货方的项目管理

【答案】C

【考点】22101012施工方项目管理的目标和任务

【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利盖。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量自标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

2影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）

A.组织

B资源

C方法

D.工具

【答案】A

【考点】22101020施工管理的组织

【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

3项目结构图反映的是组成该项目的（）

A各子系统之间的关系

B.各参与方之间的关系

C各部门的职责分工

D所有工作任务

【答案】D

【考点】22101021项目结构分析在项目管理中的应用

【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4.能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。

A组织结构图

B项目结构图

C合同结构图

D.工作流程图

【答案】A

【考点】22101022组织结构在项目管理中的应用

【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（）。

A施工总平面图设计

B编制资源需求量计划

C.编制施工准备工作计划

D拟订施工方案

【答案】D

【考点】22101032施工组织设计的编制方法

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究（2）计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4订施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。